产品名称：SA8000适时调整企业竞争战略
隶属行业：商务服务企业大黄页
隶属地区：广东企业 - 深圳市
SA8000适时调整企业竞争战略
事实上,除了劳动力之外,企业的生产成本还受到多因素的影响和制约,如规模经济、学习和生产的能力、利用方式、时机选择、自主经营、联合、地理位置和制度因素等等。企业完全可以根据自身的不足及需要,将战略向其他方面转移,比如先进的生产工艺、扩大的生产和规模经济、科学的管理等等,来提企业的整体竞争力,并能够淡化SA8000的不利影响。我国一些韩资、台资企业在SA8000中遇到的问题往往比较少,原因就在于这些劳动密集型产业当年在韩国、台湾等地发展时,已经形成了先进的管理模式,有了自己的研发能力。当产业再向其他地区转移的时候,就能够充分发挥其在管理和技术方面的优势,获取大的利益。
由于低成本竞争战略存在种种局限,我国企业也可以尝试运用差异化战略来指导企业发展。虽然一个企业难以在整体市场中维持垄断地位,但如果能够提供某种具有的产品或服务,它就具有了有别于竞争对手的经营歧异I生或差异化,从而维持部分垄断要素。这种优可能来源于各个方面,如产品的性能、造型、产品的质量、种类、牌、形象、服务、支付条件、方便性、流通的协作、销售场所、广告等。因而要求企业除了关注生产之外,还要重视产品的开发和设计、牌的打造、销售渠道的开拓与营销力量的强化等等。塑造自身的“差异化”特性,助于企业摆脱“恶性价格竞争”的陷阱,还可以通过“非价格竞争”来获取多利润,使其有能力去承担多的社会责任,并进一步强化自身的竞争优。
有甚者,一些企业还将“社会责任”纳入到自己的竞争战略中来。由于消费者(尤其是发达国的消费者)正在逐渐形成固化的印象,认为通过SA8000认证的企业具有严格的社会责任方面的道义标准,产品具有人性化的特点,企业就能够以此为突破口来宣传和发展自己。如美国的星巴克咖啡就是这样一家企业为了保证农民的收入,星巴克在咖啡市场价格降到40—50美分一磅时仍然用1.2美元磅收购咖啡;同时通过与环境组织合作向农民宣传,只要是绿色咖啡,星巴克就愿意出高价格购买。星巴克咖啡的CEO奥林.史密斯也认为星巴克成绩之一,就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。虽然这种“社会责任战略”对我国企业适用与否还有待进一步验证,但是,它为我国企业在选择竞争战略时提供了新的思路与启示。
